一是提升服务品质 。该公司深化“精益服务体系”，“精益服务”文化固化提升，精准解决客户需求能力不断优化，客户体验效益不断增强；聚焦服务基层和员工，抓难事、解难题取得实效。
二是提升产品质量 。该公司坚持问题为导向，创新管理方式，强化产品质量管理，建立规范系统的质量管理体系，夯实产品质量管控基础，打造精优产品、优质工程，增强客户满意度；开展了“强管理，摆亮点，争一流”研讨活动，推行“精益管理”模式，推动各项工作实现提质增效。
三是提升工作效率 ，该公司持续推进工作方法创新，加强优秀工作方法推广应用，全面提升工作效率；优化企业考核评价体系，抓住关键人、关键事，全面提升管理效率和工作执行力。
四是降成本。该公司坚定不移地推进体系成本建设，增强成本管控的系统性、实效性；坚持“三个定额”运用和“单项目”管理，全方位深挖提质增效潜力，严控“显性成本”和“隐性成本”，全年节支降耗3770万元。
五是保安全。该公司夯实主体责任，压实岗位责任制；建立双重预防机制，强化“四项技术”运用；深化源头治理，严抓过程管控；完善应急预案，组织应急演练；安全专项投入2600万元；开展安全生产管理对标，创新安全培训教育方式；全年实现了“三零”目标。
保环保。该公司全面贯彻“绿色发展”理念，积极推进绿色工厂创建，开展蓝天、碧水、净土专项治理，环保专项资金投入1264万元；喷漆生产线项目通过竣工验收，燃煤锅炉低氮改造获得政府补贴，危废合法转移，主要污染物实现达标排放，实现了环保工作目标。 (神南产业公司 周亮)