2021年，对运销人来讲注定是不平凡的一年。新年伊始，该公司精煤销售部在公司总体安排下，迅速召开部门会议，就全年公司新任务、新形势下，在无烟煤资源供给持续减弱的情况下，继续按照公司党政的安排，积极工作、主动作为、砺励前行，重点从以下几个方面着手，切实抓好员工队伍建设及优化产品结构，实现效益销售等重点工作。
坚持不懈加强党建工作。精煤销售部党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神，在公司党政的坚强领导下，持续加强员工队伍建设，团结带领部门全体员工，牢固树立新发展理念，在保证疫情防控安全的前提下统筹做好稳市场、保销量、增效益等各项工作，努力完成全年各项目标任务。
坚持“定制化”销售模式，合理配置资源，稳定与巩固无烟喷吹煤市场。该部门坚决落实好无烟喷吹煤“定制化销售”要求，不断优化产品结构，向产品质量、产品结构要效益；与生产单位共享市场信息，主动协调生产单位生产市场所需的产品。同时，抓好公司原生煤泥的合理利用，努力稳定无烟喷吹煤市场。继续加强与无烟煤分公司、太西厂沟通力度，最大限度保证无烟煤资源量持续稳定。同时，立足于巩固与传统大型钢厂的合作关系，重点做好河钢等定制化骨干用户的接量稳定。
适时发力，不断巩固1/3焦煤市场。该部门以德晟晟越、内蒙古百沁、新亚煤焦等周边现有的大型焦化企业为依托，深挖周边市场接量潜力，同时在考虑自有资源允许的前提下，逐步扩大销售半径，进一步开拓新市场，不断巩固炼焦煤传统市场。
紧盯市场变化，发挥好价格调节作用。紧跟市场变化及时调整煤价，加强与国能、无烟煤协会等的联系，实行价格联动，抓住市场变化的机遇，力保煤价合理运行。
全面提升货款回收质量。进一步与“定制化销售”模式结合，紧盯滚动用户货款回收情况，及时足额完成货款回收任务。该部门严控预付款用户无款发货和擅自改变结算方式，杜绝新增欠款和货款随意延期情况的发生。
真抓实干，主动作为。该部门不断增强危机意识，把功夫下到抓落实上，顾大局、听召唤，强调第一时间、第一方案、第一责任，做到不回避、不拖延，以昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解影响工作的重点、难点问题，坚决杜绝假作为、慢作为、不作为的现象，建设一支充满战斗力的队伍。(韩宗鑫)
