一是要加强公司制度建设及考核流程。各职能部门研究探索制定切实适合公司发展，考核操作性强的考核办法。重点从成本、经营业绩，标准化井场、党建标准化等方面进行严格考核，按照对标、对表思路，严格管理、精细考核。实行陕煤集团党委书记、董事长杨照乾所提出的“保底不封顶”考核激励思路，以绩效论英雄，让业绩突出的英雄得到好处，尝到“甜头”。
二是谁的问题谁负责，摒弃“等、靠、要”思想。各部门、各项目部负责人从自身查找问题，正视自己所存在问题，拉下架子、铺下身子，改变被动局面，主动作为，敢于作为。所有工作因自身原因误报、漏报、迟报，实行谁负责谁承担责任。
三是改变管理观念习惯性问题。各级负责人坚决不可再有拖拉、等待现象，持续加强个人业务能力的学习，提高工作执行力。不断提高自己管理理念，紧跟时代步伐和上级政策，用新观念、新方法解决各类问题，不断提高自身综合素质和管理水平，激发自身潜能，激活部室人员的主观能动性、积极性和创造性，齐心协力、齐抓共管，提高公司干事创业精气神，共同为实现今年各项任务指标而努力奋进。 （澄合分公司 井华玉）