3月1日，矿业公司党委书记、董事长沈显华，副总经理杨纪元，总会计师高俊杰带领党政办、财务部及销售部负责人到建新煤化，就建新煤化2021年重点工作进行调研指导。建新煤化班子成员参加了会议。
调研会上，建新煤化党委书记、董事长郭风景从建新煤化2021年总体工作思路、2021年主要目标、2021年重点工作安排及主要工作措施，以及当前存在的问题及建议四方面进行了汇报说明；建新煤化党委副书记、总经理段老虎就智能化综采、快速掘进、煤炭销售以及职工福利待遇等方面进行了补充说明；建新煤化其余班子成员分别就各自分管工作作了进一步补充。
随后，矿业公司各部室负责人结合自己分管业务，分别就成本管控、“三网一平台”建设、原煤销售等工作对建新煤化进行了指导，提出了意见建议。
矿业公司总会计师高俊杰从经营理念、风险管控等方面进行了指导，并要求：一是建新煤化领导班子要团结一致，全力加强双方股东的稳定、高效合作；二是针对“四化”建设工作，做好人才培育，让一部分人先“精”起来，再带动一大批人“强”起来，确保矿井安全生产工作平稳推进；三是要与煤矿运营公司通力合作、齐抓共管，保障掘进进尺、确保生产接续；四是要全面协调、大力推进“三网一平台”建设；五是要及时关注国家相关政策，积极主动去享受煤矿企业发展红利，争取企业利润最大化。
矿业公司副总经理杨纪元针对煤炭销售工作提出要求：一是要充分发挥销售部的作用，通过定期召开销售例会，协调煤炭价格、制定销售制度、实施销售考核，实现“销售一盘棋”的目标；二是要做好重点客户的培育工作，建立绿色通道，给予价格优惠、提升服务质量；三是增大精煤产量，用高质量的精煤吸引更多的优质客户，提高利益。四是要清楚认识智能化发展趋势，全面推进“四化”建设工作。
矿业公司党委书记、董事长沈显华对建新煤化2020年工作进行了点评，特别对4206“孤岛”工作面成功回采、安全生产、经营指标顺利达成、“四化”建设快步迈进等成绩给予充分肯定。
针对2021年工作，沈显华要求：一是继续坚持以建新特色的“11331”班组安全网络、人的行为治理等方面为抓手，常抓、严抓、细抓，牢固抓住安全生产不放松；二是要时刻了解市场动向，在面对市场变化时及时分析、研判，统筹协调好市场与生产之间的关系；三是坚持依靠科技发展企业，全力推进“四化”建设，全面将“四化”建设成果转化为提高企业效益的实际成效；四是要结合自身实际，下大功夫、大力气优化生产系统，做好生产系统管理工作；五是要做好人才的培养，依靠人才为企业做出一流管理；六是抓党建、补短板、促落实，要充分发挥党建引领作用，促进党建工作与生产经营的深度融合，从而引领企业的高质量发展。(石少博 王渊博)
