一是围绕服务公司核心工作，创新工作机制。该公司切实发挥安全管理部指导、协调、监督作用。一是完善工作部署机制。及时将上级安全生产工作的重要决策部署要求融入安安全工作要点、相关重要会议和重要活动中，提出具体贯彻落实措施。二是强化重大节日研判机制。紧盯“两重大、两重点”（重大节日、重大活动，重点时段、重点问题），加强部门各部门研判，协同联动。三是创新督查督办机制。将重点问题和专项工作分解落实到相关部门和中心，加强跟踪督办，确保“件件有回音、事事有落实”。
二是围绕责任清单强化考核巡查，在压实各方责任上“破难题”。在党政领导责任方面，该公司实施动态跟进、问题考核、清单反馈、专项督导，量身定制安全生产“职责清单”和年度“工作清单”。在各部门责任方面，要善于协调、敢于监督，加强与部门沟通协作，严肃认真抓好成员单位考核，进一步压实“三个必须”监管责任，充分发挥中央企业示范带动作用，加快培育产业工人队伍，提高一线作业人员安全素质。
三是围绕清单任务集中攻坚克难，在落实整治活动上“动真格”。一是从严指导监督。该公司强化清单化任务管理和挂图作战工作机制，利用定期调度、明查暗访、召开专题会议等形式，聚焦重点难点问题，加大专项整治攻坚力度。二是做实“两个清单”。形成问题隐患和制度措施数据库，做到风险管控信息化、精准化。三是用好经验做法。召开现场推进会推广有关地方和标杆经验做法。建立安全生产重大隐患执法典型案例定期学习，以点带面、示范引导强化，提高职工的安全意识。。
四是围绕“两个维护”加强作风建设，提升安全生产综合协调执行力。一是强化政治机关意识。该公司继续发扬优良作风，在急难险重工作面前，勇往直前、担当作为，以实际行动践行“两个维护”。二是提升过硬的专业能力。注重提升专业素养和协调能力，推动部门间良性互动，形成齐抓共管的良好局面。三是提升脚踏实地抓落实的能力。把抓落实的重心放在基层一线和破解难题上，把各项工作抓实、抓细、抓好，促进公司安全生产，助力公司高质量发展。 (神南产业公司 周亮)