3月15日，蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、工会主席党亚明，副总经理杨纪元及生产、人力、安监、通风、机电、党群等部室负责人到建新煤化调研指导工作，该公司领导班子及各部室负责人陪同调研。
问永忠一行到建新煤化后，首先前往该公司4212智能化综放工作面和4209快掘工作面现场，就巷道高度、形状、通风、顶底煤留设厚度以及地面铺设格栅板作用、智能综采和快掘设备运用情况、支架生产厂家、性能等方面作了详细了解；同时就4212顺槽控制中心操作情况、瓦斯抽采情况、存在的问题及4209掘进进尺情况向作业人员进行了仔细询问。
升井后，调研组一行到该公司主驱动机房，就巡检机器人性能、续航等方面同操作人员进行了详细询问。
下午7点召开调研会，会上，建新煤化党委书记、董事长郭风景从公司基本情况、矿井生产布局及系统情况、2021年重点工作安排及主要工作措施、生产系统优化纵深推进等方面向调研组进行了详细汇报；该公司党委副书记、总经理段老虎从公司“11331”班组安全网络管理体系、成本管控等方面进行了补充汇报；该公司其余班子成员分别就各自分管工作作了进一步汇报。
随后，矿业公司各部室负责人针对调研过程中存在的问题以及下一步工作计划，提出了相关的意见建议。
矿业公司党委书记、董事长问永忠从安全生产、科技创新、企业文化、党史教育活动四方面强调：一是要时刻谨记学习习近平总书记关于安全生产提出的各项重要批示精神，坚定不移地抓好安全生产工作；要克服一切不利因素，不断优化矿井通风、掘进、生产等各个环节，持续优化矿井安全生产能力；要牢固树立“预防为主”的安全管理理念，积极开展自查工作，及时发现问题、及时整改隐患，坚决杜绝推诿扯皮和形式整改的现象发生；各级管理人员要善于总结、善于发现问题、善于抓住问题的核心和关键，不断完善公司安全管理相关规定及措施办法，达到制度规范化、管理简单化、奖罚标准化，切实提升矿井安全管理水平。二是要不折不扣地完成集团公司、股份公司以及矿业公司下发的各项任务指标，要立足企业自身问题，大力开展科技创新工作、全体推进科研项目发展，充分利用科技的力量解决制约矿井安全生产的瓶颈问题。三是要团结一致践行好集团公司、矿业公司及建新煤化公司的企业文化，要在提升员工获得感、幸福感的前提下、在集团公司企业文化的指导下，不断深化自身企业文化，时刻以“我们都是建新人”这一思想投身到企业的高质量发展征程中。四是要同心合力开展好党史教育活动，各单位要结合自身实际工作，共同发力、积极配合、选好载体，开展好形式多样的党史教育活动，要把党史教育活动与与安全生产、企业文化、企业管理有机结合，与工会、党建、组织、人力资源等相关部门有效衔接，做到活动有声、有色、有形、有效，让党史教育成为推动企业高质量发展的新动能，成为提升员工获得感、幸福感的新动力。
矿业公司党委副书记、工会主席党亚明就党建、工会等方面工作强调：一是对待党群工作，站位要高、理念要新、思路要清、创新要强、工作要实、行动要快，要统筹公司党政工作。二是党建工作要勇于创新，尤其是在“如何将党建融入中心工作”这个问题上，要结合矿业公司提出的“切入、参入、融入、深入”四个步骤和集团公司提出的“四化标准”，将党建工作与中心工作贯通起来，形成具有建新特色的党建体系和模式。三是要注重理论学习，充分认识理论学习的重要性，通过理论学习转变思维，切实转化成解决问题的政策、思路和办法，确保在行动上同党中央的思路方针保持高度一致，同时要把精神文明创建工作也列为企业管理的一条主线，引领企业高质量发展。四是要注重清扫党员意识形态盲区，时刻注意微信、微博、微信朋友圈等党员自媒体的言辞、信教问题，及时梳理、引导。五是要补齐工会组织建设、劳动竞赛活动组织、创新创造引导、制度建设、文体活动活跃度、全民健身、围绕中心工作开展活动、智慧工会等方面的短板，切实提高职工的幸福感、满足感、获得感，保障职工身心健康。
矿业公司副总经理杨纪元从安全、“四化”建设及销售三方面强调：一是要牢固树立“安全第一”的思想，要清楚认识“安全就是效益，安全就是生产力”的含义，以通风、运输、排水等系统安全提升为抓手，保障矿井安全生产。二是要加快智能化开采、掘进设备的应用。智能化开采是未来煤矿的发展方向，要充分结合企业地质、煤质等实际情况，尽可能的使用、熟练智能化设备；三是加强“销售一盘棋”的思想观念，每个月召开一次销售例会，总结、分析、安排月度工作，协调煤价，坚持销售制度，保障销售利益。
调研中，问永忠一行还参观了建新煤化企业文化室，该公司就企业文化室建设情况、内容板块等方面向问永忠进行了介绍说明。（石少博 王渊博 马翀）
