班组是提升管理水平的基础，是提高企业效益、激发职工活力的细胞。陕西陕煤蒲白矿业有限公司煤矿运营公司第二项目综掘一队从安全标准化、工程质量、定编定员、奖金激励四方面抓起，灵活运用积分制，实现了班组任务有保证、人人有干劲、队伍有活力的目标。
跟班队长、副班长抓现场安全管理
该队将安全作为班组管理的首要任务，以安全质量标准化为抓手，明确跟班队长、班长是现场安全管理第一责任人，重点做好顶板安全确认、机电设备运转、标准化作业等工作，同时对班组安全负有连带责任，形成了“一人有错，班组承担”的安全管理模式，将安全责任落细落实。
哪里不合格，验收员就到哪里去
“王师傅，靠右来一点”验收员田军锋一边说，一边打着手势，协助综掘机司机完成巷道帮部成型工作。验收员在交接班任时，不仅交接任务也交接分值，确保高质量交接班。在验收时，针对三个班组锚杆验收合格后分别用红、蓝、黄三种漆进行标注，未按时整改的要进行扣分登记，同时实施验收员五天一轮换制度，确保公平、公正验收工程质量。
工序衔接紧密，职工配合默契
该队从维修电工、特殊工种、管理人员进行定编定员，同时根据进尺计算总积分，按照岗位进行积分分配，既确保了工资透明化，又形成了公平公正的分配方案，得到班组成员的一致认可，劳动功效不断提升。
突出优秀职工，细化激励方案
该队严格按照煤矿运营公司掘进进尺奖励规定，充分发挥班组自主奖励作用，按照指标对当月表现好的老工人、新工人进行奖励，管理人员不参与班组自主奖励。出勤不达标的职工、质量不达标的班组、出现事故的班组不参与出勤、安全、工程质量奖励。在队长、书记的带领下，人人都是班组长的意识越来越强，职工的责任心和归属感持续提升。(弥凡斌)