一是增强执行力，领导干部是关键。2021年，经营结构优化时间紧，企业发展任务重，加速由“要素驱动”迈向“创新驱动”的不稳定因素多。该公司各级管理干部以高度的使命感、责任感，强力提高和推进生产任务的执行。领导干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理规范能力和驾驭全局能力，增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实公司的各项工作部署和要求，将公司的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护企业稳定、巩固和扩大市场份额、提升企业品牌影响力等方面有所作为。
二是增强执行力，职工队伍是根本。该公司的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行。坚持以人为本，大力提高职工的执行意识，引导职工养成良好的工作习惯，形成规范的工作行为，提高理解能力和执行技巧。全体职工也自觉强化责任意识、创新意识、团队意识，积极、主动、高效、创造性地做好本职工作。
三是增强执行力，细化措施是基础。该公司各单位自觉以发展为己任，认真思考如何发挥比较优势、扩大市场份额；优化经营格局、提升核心竞争能力。对重点工作明确任务和分工，制订具体实施方案，明确时间和进度。各级班子成员要深入生产第一线、市场第一线，积极开展调查研究，现场解决问题，实现效益最大化。该公司机关各部门强化管理职能与服务意识，加强检查指导，严格监督考评，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起推进企业发展的责任，助力公司高质量发展。 (神南产业公司 周亮)