2021年以来，陕煤陕北矿业涌鑫公司安山煤矿综掘二队牢固树立“算账”意识，咬紧经营目标不放松，不断深化成本攻坚，“算”出发展最大效益，占领“价值创造”制高点，蹚出提质增效“新路子”。
细微处“降”成本。该队积极秉承善算账的“持家式”经营理念，将预算管理作为深挖内部潜力，提升经济运行质量的重要举措，持续强化“深度成本体检”“全要素成本管控”，通过实施物资材料“菜单式”管理、月度查库清点机制等模式，进一步严格物资材料管理。积极开展“节支降耗”行动，通过清现状、抓重点、定目标、寻对策，不断优化运输系统、生产布局、支护形式等，对生产环节内消耗的材料、设备等进行全面优化，并采用加强巷道施工顺序、调整工序等方法，破除流程瓶颈，实现流程优化与再造，着力构建“全员、全过程、全方位、全要素”的成本管理控制体系。
指缝间“抠”效益。为实现最大限度的开源节流，该队坚持向管理要效益，在“抠”上下功夫，在“积少成多”上见实效。在保证安全生产投入的基础上，从堵漏洞、严管理等方面，严格控制成本投入，优先保障安全专项材料的投入。通过制定一系列修旧利废管理和奖罚制度，让材料管理和每个人的绩效工资考核相挂钩，进一步强化全队干部职工的责任意识。不断健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废任务细化分解、落实到人，找准关键点、挖掘效益点，逐步形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。
创新中“谋”布局。该队从解决生产实际问题的根本出发，持续激活创新创效活力，不断提升全员双创质量，进一步强化科技引领，将创新与安全生产进行深度融合，以科技创新提效能，以技术改造降成本，创新项目质量、数量不断创下新记录，科技创新增效工作爆发出强劲力量。同时，该队积极探索综掘机拖缆装置优化方案、巷道支护优化设计研究、巷道除尘设施设备研究等，有效改善现场管理、降低材料浪费与消耗、提高生产效率，从而实现以创新增效益的目的。（康强伟）
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