打造“勇担当”管理队伍。该矿严格按照干部选用标准、选拔程序要求，推选政治素质高、管理能力强的人员走上管理岗位，切实把好管理人员“入口关”；强化管理人员政治素质提升，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党史教育等作为管理人员日常教育内容，坚定管理人员政治信仰，做到永葆初心、牢记使命；同时，对慢作为、乱作为、履职不力、履职不当的领导干部标出制度红线，进行严肃考核问责追责，激励各级领导干部转变作风、主动担当、积极作为，着力打造敢担当的管理人才队伍。
打造“专业化”员工队伍。强化职工日常教育及岗位操作规范养成，抓常抓长职工基本能力建设，为岗位人才快速成长“铺路搭桥”；充分依托全员考试系统、安全培训中心等载体，开展技能提升培训等专业教育，增强培训的主动性和灵活性；针对《煤矿安全规程》《岗位操作规程》和《作业规程》等岗位操作基本知识，通过“结对子”“师带徒”等形式，以互动交流、案例研讨、模拟体验等教学模式，提升从业人员业务素养；各基层单位开展每日一题、领导干部上讲台、每月一次实操训练等活动，让培训开展在基层，素质提升在现场；借助创新创效工作室平台，每月选拔优秀青工到工作室学习等综合素质培训，实现技术人员的技能提升。
打造“高素质”骨干队伍。该矿对各类资质人员必备情况进行摸底，提前做好人才储备，并结合矿井紧缺人才培养计划，动员技术人员参加各类专业技术考试，鼓励符合条件的职工踊跃报名；为改善干部队伍结构，加快青年干部成长，将政治素质高、工作能力强、业绩突出的干部选拔到重要岗位和艰苦岗位进行历练，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，提高技能人才的思想认识和工作作风，树立了技术技能人才的竞争意识，激发了技能人才主动作为勇担当的积极性，争做高素质职工。 (陈家山煤矿党群工作部 温荆亮)