该公司经过现状“诊断”，通过在公司深入推行岗位达标工作，以基层操作岗位达标为中心，制定岗位达标标准157项，采取月检查、季考核，不断提高员工安全意识和操作技能，规范现场安全管理。通过开展专业达标创建，结合公司开展的“设备管理提升年”及标准化厂房、机泵房创建工作，对公司下属的9个基层车间创建情况进行了细致摸排，在电气、机械、特种设备、安防设施设备等方面建立标准，制定了达标提升评比办法，采取日常监督、月度检查、季度评比，每季度对创建的厂房、机泵房定级验收，以保证创建工作进度、标准执行、工作质量都符合管理要求。
自达标创建工作开展后，分公司现场管理大变样，道路整洁干净、员工着装规范统一、检修室、休息室归置整齐划一、安全标牌一尘不染、安全设施齐全记录完整有效、员工安全意识和岗位责任意识明显提高，有效的促进了公司安全生产标准化建设水平整体提升。（通讯员：高卫霞 许路平）