抓煤质，做好上站煤质监督和管理。该公司处提出“以质量为重、以质量为基”的总体要求，进一步提高发运煤质，狠抓煤质管理流程，严把上站煤炭质量关，强化于供煤单位的衔接沟通，坚持“做到事前有预测，事中有沟通，事后有反馈”的三大基本准则。只有从各个环节抓起逐步夯实，才做到自产煤质量有保障，自产煤管理有条理。
抓装车，强化发运装车把控和沟通。该公司处要求职工做到，积极配合发运单位，优化装车作业，提高装车效率；加强与铁路车站的协调沟通，缩短车辆对位、取送车时间，提高车辆周转速度；紧盯上站煤炭情况，及时了解掌握煤源仓、场库存情况，严防湿煤、高温煤、杂质等上站装车；利用现代化通讯手段QQ、微信等软件随时保持与调运部门的联系，确保煤炭发运流向、数量等信息准确无误。
抓设备，加强设备仪器使用和维护。加强验仪器和设备精准度，积极督促职工严格按照设备使用要求进行操做和检查，发现设备出现问题务必做到不迁就、不拖延、不放松；定期联系仪器厂家对化验仪器进行修理维护，做到验前有检查，验后有记录；在进行化验前对仪器进行清理校对，把一切会影响到化验精确度的因素排除在外，做到保证化验每一个步骤都有理有序、务实求真、细致入微。
抓安全，提升职工安全引领和保障。强化职工作业期间的人身安全，明确分工细化认真，要求做到上级把握总体安全，工作人员把握住细节安全，双方共同掌握安全条警戒线的原则，将安全分摊到每一个职工身上；通过进行定期检查、突击检查、自查自省的方式，提高职工安全意识和责任，并做好每一次检查的问题记录，发现问题及时整改，紧紧抓住“安全红线”将安全隐患问题消灭在萌芽阶段。(李阳)