注重实效，查找短板。结合煤炭板块点多面广的工作实际，集中精力从安全管理、原煤生产、物流运输、公路运营、煤炭销售、党群建设等多方面推进对标工作，深入查找自身工作中难点和问题，逐项对比、论证弱项指标，确保“短板”问题查在实处、一针见血。
优化措施，大力整改。通过自查、评查等方式强化安全管理，全面逐项梳理弱项指标并分析，制定出切实可行、可操作的整改措施，明确整改责任人、实施步骤及工作时限，确保各项对标指标稳步，企业安全生产形势良好。
强化监管，全面考核。按照能源股份公司的统一安排部署，强化生产经营和安全管理考核体系，严格按部门、按岗位分解指标，设定指标分解表，明确评分原则，同时多途径开展动态考核，注重生产经营过程管控，进一步加强监督考核精准度，形成一套“人人有责任、干事有标准”的长效管理机制。
总结经验，创优求精。在实际工作中，要求全员对照国内优秀企业寻找差距，对比历史同期水平，汇总、归纳指标的升降情况，深刻剖析指标变化原因，总结工作经验，提炼更好更优工作方法及流程，营造“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的工作氛围。(李春军)