近年来，该公司在抓好安全生产的同时，牢固树立以市场为导向、以客户为中心的思想，狠抓煤炭生产全过程管理，多环节优化销售流程、多方面发展优质客户、多途径开拓销售渠道，积极舞活销售龙头，跑出了销售“加速度”。一是加强调度指挥协调，互通4212、4203工作面生产情况，保证同产同停，实现两工作面产煤量合理配采，确保配采后煤质发热量达标；二是进一步提升品牌效应，通过常态化走访客户、坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”活动等措施，唱出了“建心牌”优质动力煤“好声音”；三是加强与蒲白运销分公司的沟通与协调，在市场反馈、煤质管理、销售渠道、定价机制等方面实现信息交流与共享；建立定价报备机制，强化定价管理和价格方案及时有效。四是持续优化客户结构，多方面发展优质大客户，不断开拓销售渠道，开创了销售新局面。
(石少博 张美心)