强化组织领导，明确职责分工。该公司党委、纪委高度重视此项工作，把公务用车和办公用房问题排查整治作为坚决贯彻落实中央八项规定及实施细则精神的一项重要举措，并与正在开展的党史学习教育有机结合。为确保公务用车和办公用房问题排查整治工作扎实有序开展，专门成立了以党委书记、执行董事和总经理任组长，公司其他班子成员为副组长，相关职能部门负责人为成员的排查整治工作领导小组，小组办公室设在该公司纪委监察室。为保证专项排查整治工作的有效落实和精准对接，专门设立专人负责与上级部门联络对接，同时创建了公司公务用车和办公用房问题排查整治工作联络群，及时制定下发排查整治工作的相关文件，通过精心部署安排，为本次专项排查整治工作扎实有序开展提供了有力的组织保障。
聚焦整治重点，坚持问题导向。该公司按照本次整治排查的范围要求，对照排查整治内容开展“清单式”自查自纠。在公务用车方面，重点从超标准、超编制配备公务用车，公车私用、私车供养，为公务用车增加高档品质或豪华内饰等7个方面进行排查，建立了公务用车配备使用管理排查清单和公务用车配备使用管理明细台账，对排查发现的问题制定公务用车问题整改台账，进一步夯实整改责任，细化整改措施，明确整改时限。在排查过程中，该公司所属的新元公司结合党史学习教育和公务用车实际，在节支降耗上出实招，将办公楼至电石厂原燃油公务车改为电瓶车接送公务人员，有效降低了厂内区域公务用车燃油成本。在办公用房方面，重点从领导干部办公室使用面积是否超标、是否按规定腾退移交办公用房、是否按规定租用、借用办公用房等方面进行排查，要求所属各单位对照标准对本单位领导干部现使用办公室的面积进行重新核查测量，健全完善了领导干部办公用房使用管理台账，制定了办公用房配置使用管理清单和问题整改台账，对办公用房使用管理的相关制度进行了重新梳理，确保了排查整治工作落实落细。
加强督导检查，健全管理制度。该公司纪委协同综合管理部加强对各单位公务用车、办公用房使用管理情况进行不定期督导检查，对检查中发现的相关问题，及时下达不符合项检查清单，要求相关单位限期整改完成，对严重违反公务用车或办公用房使用管理相关规定的单位或个人，一律从严追责问责。树牢成本意识，严控办公经费使用管理，要求各单位财务部门、办公室对公务用车及办公用房相关费用报销票据及凭证的合规性、完整性严格把关，对不符合陕煤集团及公司相关规定要求的，坚决不予报销。该公司以本次专项排查整治为契机，要求所属各单位认真对照两个办法和陕煤集团相关制度规定，对原有的公务用车、办公用房使用管理相关制度重新梳理，对管理中存在的缺项和漏洞由相关职能部门牵头，进一步规范健全各类使用管理台账、制度，通过标本兼治，规范管理，确保排查整治工作真正做到管长远、见实效。(孟文奎)
