该中心严格落实班组长选聘机制，坚持通过公开竞聘、民主推选等方式，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀人才选拔到班组长岗位上来，增强了班组长队伍整体素质。进一步明确班组长在生产现场的权利、责任和义务，将安全管理工作的重心下移到班组，落实到现场，夯实生产一线安全管理工作的基础。
在此基础之上，该中心结合煤炭销售安全管理实际，修订完善了班组安全生产责任制度，形成了全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。
该中心紧密结合智慧煤矿建设需要和远程智能装车系统应用情况，按照“缺什么、补什么”的原则，利用班前班后会时间广泛开展“学应用、学技术、学实践”活动，在比学赶超的氛围中，不断提升班组职工的技能操作水平，引导职工提高对抓好班组建设重要性和必要性的认识，以班组活力带动安全运销工作的全面顺利开展。(王慧)