该矿通过总结3-4月份安全、采掘、开拓、经营等各项工作，全面分析提炼良好趋势中形成的好经验好做法，以完善安全技术措施和深化管理创新作为主抓手，积极应对“三重点一关键”的挑战。在开展大规模、长周期的生产系统检修关键一战中，从物资到位、人员到位、措施到位等方面，坚持因地制宜、因时制宜，提前开展和动态进行安全风险辨识及分析研判，完善安全技术措施，做好风险管控提示告知，坚持问题隐患及整改进度在调度室、副井口等区域的公开公示，在检修各作业区域建立风险提示牌，各岗位发放风险提醒卡，加强安全学习培训，对照流程规范作业。制定生产系统检修期间工作安排和检修施工方案，加快检修前期准备工作，实行筹备进度和系统巡检情况每天一通报机制，强化责任落实，保障系统检修前期安全运行，确保安全高效完成检修任务。
在集中攻坚、全系统各环节排查整治、安全生产标准化持续提升的重点工作当中，将焦点汇聚到思想认识、安全行为、基础管理、工程质量和智能化提升等方面，结合系统检修工作选取机电运输事故案例为教材，全矿范围内开展安全警示教育活动，实行全员安全学习培训及考试每周一通报制度，运用考核结果，不断提升安全意识和作业能力。以运输专业为重点，对照井工煤矿221项检查内容，开展全系统、各环节自查自改，动态更新“两个清单”。着重检查督导“五人联签”、4:3:3跟班等制度落实，发挥智能矿灯跟踪监督作用，实行整治“三违”考核，持续提升生产现场安全管理水平。进一步完善基础资料，加强基础管理，优化生产组织，强化顶板管理、两巷维护，坚持标准化同步，大力推进隐患排查、灾害治理和集中攻坚，围绕采掘工作面严格验收标准，抓实工程质量，确保系统常态化达标。各条战线坚持安全第一，在保障原煤生产平稳、打造掘进精品工程的基础上，创造有利条件，筑牢基础保障，倾全力打赢“三重点一关键”攻坚战，确保顺利完成5月份重点工作和各项任务目标。（朱建锋）
