5月10日上午，矿业公司党委书记、董事长问永忠到朱家河煤矿新能源产业中心和技工学校调研指导工作，副总经理苗永新，总会计师高俊杰，党政办、党群工作部、人力资源部、财务资产部等相关部室负责人陪同调研，技校联合党委领导班子以及各科室负责人参加会议。
问永忠带领一行10人深入朱家河煤矿新能源产业中心的拓展训练、实操基地和生态种植基地进行实地调研，走进生态阳光玫瑰葡萄大棚，和正在工作的职工边握手边亲切问道：“你之前在矿上是什么岗位？现在工资收入怎么样？咱们现在也是‘工’转‘农’的现代‘新’农民”。来到生态农业黄花菜基地，问永忠又详细了解了黄花菜、血麦的种植、产量和销售情况，并对矸石山的治理情况进行了询问了解。随后，来到技校，对该校的VR教学、智能实操考核系统、实习工厂和党员活动室等进行了实地的考察和调研。
会上，技校联合党委书记、校长，朱家河煤矿新能源产业中心主任张永军分别从该校的学校基本情况、2021年重点工作开展情况、存在问题及建议和下一步计划四个方面22个细节和该中心的基本情况、工作思路、工作目标、重点工作安排和落实及存在问题进行详细的汇报。
听取汇报后，问永忠对朱家河煤矿新能源产业中心、技校积极努力想干事，干部职工展现出良好的精神面貌给予肯定。就两个单位的持续发展他从两品牌一拓展，一摸清一探索要求，技工学校一要打造蒲白技校品牌。依靠老品牌重塑新品牌，带着对学生教育的责任感和使命感，从教学的课程设置以及学生素质教育、专业知识和应用技能上下功夫，对标思创学院，将技工学校的牌子亮出来打造出去。二要结合实际打造多样的培训服务品牌。以创新培训为依托，从课堂、种类上展现“灵活”培训模式，从培训实效、培训拓展和培训服务出发，将培训业务拓展做大做优做强。三要拓展技校其他培训相关业务。要从技能鉴定、设施设备鉴定等方面进行业务拓宽。朱家河煤矿新能源产业中心一要将土地面积，建筑物、无形资产、产业的收入和项目经营等企业底牌情况摸清，为下一步转型发展打好基础。二要探索生态农业新管理模式，按照工业化放活管理模式，激活全员职工新活力，让老区换发新生机。（蒲白矿业技校联合党委 谢蒙）
