近期区内自营煤资源量不足，客户普遍库存低、日耗高、需求旺盛，有限资源难以满足用户需求的矛盾问题较为突出，尤其是内部电厂保供存在较大困难。为此该公司把内部用户保供作为第一位工作，一方面关注好煤源单位生产、装车情况，积极协调生产单位增加区内资源供给量；另一方面紧盯销售、调运和用户变化情况，并结合资源、市场形势和重点用户的库存日耗需求等情况，分类做好销售预案，通过梯度保供，实施精准销售工作，保障区域重点用户特别是内部客户供煤安全。
通过加强与生产单位、用户沟通协作，通过市场竞价采购部分优质煤源，有效弥补了自有资源不足，实现量效提升，提前3天完成当月自营煤销售调运任务，同时该公司全力以赴抓好调运工作，通过抓计划进度、抓工作质量、抓安全生产，确保计划工作有序开展。根据下达的自营煤月度计划，提前与煤源单位进行沟通，了解生产情况，紧盯每日装车计划的兑现，加强组织协调车辆快进快出，确保装车最大化，大大提高装车效率
加大煤质巡查监控力度，对煤炭装车外运环节进行全过程、全方位动态监控，严把质量、数量关，确保装车煤质符合要求；加强工作现场安全管理工作，强化职工安全教育，坚持“安全第一,预防为主”的工作原则，不断增强员工的风险意识，积极进行风险源再辨识和隐患排查，为安全生产保驾护航。(陈永华)
