在实地论证和持续完善矿井生产系统检修整体实施方案中，该矿将制定针对性、实操性强的安全技术措施作为首选项，围绕安全施工精心做好措施制定审批贯彻的前期筹备工作。按照公司党政的决策部署和公司检修协调会的工作安排，对检修安全管理工作再细化，全面开展安全风险辨识，完善安全技术措施，聚焦六项管控点，制作风险提醒卡，干部职工现场对照，做到安全“心中有数”，质量“手下有尺”。
抓住核心点，结合本次检修项目点多、线长、面广，部分区域进行平行交叉作业的实际情况，做到每项施工项目对应落实一项专项措施，将指挥协调统一到矿井检修工作领导小组，每天通过检修调度会汇总施工信息，科学分配下一阶段作业时间任务，现场开工汇报一项，调度协调进行一项，严格实行安全质量监管到位开工制，保障各项作业互不干扰，各支队伍相互配合，施工有序推进。抓住关键点，新洗选系统搭接、立轮排矸机大修、主斜井带式输送机胶带整体更换作为本次检修工艺、技术攻坚关键，将其大型设备和部件的切割、拆除、起吊和高空作业等特殊作业安全作为管控重中之重，实行矿级领导、项目负责科室、区队管理干部、安检员、监理的安全联管，每项作业前中后三个节点对照措施查流程、查设备、查人员、查环境，保障人机物环始终处于安全状态。
抓住风险点，检修前夕持续开展各项目安全风险辨识，重点做好各施工队伍进入新环境，实施新作业的安全大排查，规定时间提前进场熟悉环境，复核对照作业流程，动态更新安全措施，持续改善施工条件，并为检修各岗位人员发放风险提醒卡，做到安全防范“心中有数”。针对副井更换罐笼人员入井线路，对划定的南北进风井等多条行走路线进行排查，修葺路面整理巷道，保障路线畅通行走安全。抓住标准点，统筹施工质量管理与安全生产标准化同步推进，实行完工一项验收一项，达标一项调试一项。以检修为契机，专题部署洗选系统的安全生产标准化整体提升工作，落实专门队伍持续改进打造标准化亮点，推进检修文明施工，确保系统搭接项目高质量竣工和标准化建设再提升。
抓住落实点，将吃透掌握、贯彻落实安全技术措施作为安全检修的前提，检修前各施工单位主要负责人组织开展专题学习，逐项逐条解读贯彻，检修进行时各单位安全专干、技术员每班班前会进行再分析再学习，保障职工熟知行走路线，掌握工艺工序，合理安排任务，增强防范意识，做到操作规程“心中有数”。抓住纪律点，安全、纪律督导小组全程跟踪监督项目施工，矿级领导分区包片实行“双带班”，各级管理干部常态化实行“双跟班”，各个项目安检员监管“一站到底”，机关科室技术指导、后勤保障到现场，全矿副科级以上干部做表率主动放弃休假盯现场，基层单位24小时值班，管理干部走动式管理安全检查全覆盖，坚持与职工同上下，排查整改安全隐患不过班，守牢安全纪律，把严质量关口，确保安全顺利打赢检修攻坚战。
（铜川矿业玉华煤矿 朱建锋)