为了给职工一个安全的工作环境，应矿通过会议灌输、传达学习、现场提问、监督考核等方法，推动“无隐患工作面”的创建工作，让职工牢牢守住在“无隐患前提下组织生产”这个底线，从安全生产制度强压势态转变到自主安全管理，有效推进了该矿开创安全健康持续发展的良好局面，为建设“四化”矿井奠定了坚实的基础。他们的做法是;
一、突出亮点、逐步推进 禾草沟煤矿从去年8月份在综采一队、综掘一队创建“无隐患工作面”以来，大大消除了可能造成事故的隐患，减少了各类事故的发生，促进了安全生产，经济、社会效益明显提升，改善了该矿安全生产工作环境，保障了员工生命健康和安全，同时也提高了员工安全素质和业务技能，对改变煤矿企业形象和提高煤矿员工社会地位具有深远意义。今年元月份又增加了综掘三队创建“无隐患工作面”。在创建过程中，中煤陕西公司安监部及副总工程师陈义东多次到矿进行创建指导督导，有力的推动了“无隐患工作面”创建工作。
二、优化管理模式、规范工作程序 禾草沟煤矿通过“无隐患工作面”的创建，逐步实施“无隐患”式的安全管理模式，目前已经初步形成了一套比较规范的工作程序，形成一种“无隐患”管理的工作体系，把安全关口进行前移，把安全工作做到区队、班组和每一个员工，让各岗位员工在各自岗位进行排查治理，员工个人治理不了的隐患，由班组协调力量进行解决；班组解决不了的隐患，区队协调力量进行处理；区队解决不了的隐患，由禾草沟煤矿协调力量进行处理；禾草沟煤矿解决不了的问题，反馈到上级公司进行解决。做到小问题不过班，大问题威胁到安全的，立即进行停产整顿，确保在无隐患的前提下组织生产。禾草沟煤矿通过这一举措，有力地推动隐患排查治理工作。
三、 建立、健全责任监管体系，层层传递管理压力 该矿建立了严密的责任监管体系，使安全管理的压力得到层层传递，调动了基层区队排查治理隐患的积极性和主动性，使安全隐患排查工作能够顺利开展。该矿自在三个头面实施“无隐患工作面”管理以来，安全生产逐步从点到面，从局部到整体面貌大为改观，从管理层到现场作业人员，安全隐患排查治理观念有表及里，基层区队基本实现由被动管理到主动管理的转变，从根本上保障了安全生产，各单位初步形成了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，开创以“无隐患”创建保安全的新局面。
四、 强化安全绩效考核，注重动态管理和过程控制 该矿在推进“无隐患工作面”创建工作中，逐步完善考核内容，改进方式方法，切实把考核过程转变为查找薄弱环节、促进管理升级的过程。采取正激励机制，扎实开展“无隐患工作面”创建活动，激发广大干部职工抓好安全工作积极性和主动性。坚持安全目标与区队奖罚、干部绩效和个人经济利益挂钩制度。凡触犯制度者，不管是干部还是员工，一律从严追究。从而有效保障安全生产，促进“无隐患“创建活动的持续稳定开展。
该矿通过实施“无隐患”管理模式，安全生产事故发生率和“三违”人数明显减少，安全隐患呈现下降趋势，实现了安全隐患排查治理的常态化、规范化，进一步推动安全生产标准化管理体系建设，促进该矿安全健康形势持续发展。 (计成明)