严格材料管控，全员参与。该队严格把控材料计划申报和领用，在保证安全生产及工程质量前提下，全程跟踪材料消耗情况；将材料使用量化到班组和个人，严禁多领滥领材料费，定期清查盘点库存物资；强化材料回收复用管理，防止材料积压，调动员工节支降耗积极性。今年以来，该队材料管控共节省7万余元。
加强修旧利废，释放潜力。深挖内部潜力，扩充回收复用范围，加大对配件修复力度在设备维修过程中，坚持“先修理、后换件”，抓实抓细修旧利废工作。激励员工对各类废旧物品进行维修复用、旧物改造，并把修旧利废工作纳入日常动态考核，只要区队月月有回收，就月月兑现奖励，激发了员工修旧利废工作热情。年初至今，共申报2项修旧利费工作，节省费用35万余元。
注重日常管理，强化理念。宣传“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念，坚决杜绝“长明灯”“长流水”等现象；加强设备巡检与保养工作，花大力气治理“跑冒滴漏”，最大限度实现降本增效。 (本网记者：周长好 通讯员：黄庆林)