百日安全生产大行动开展以来，矿井结合生产实际，以推进安全专项整治三年行动集中攻坚为契机，采取责任区承包制，将生产系统的巷道、工作面划区域分包到矿级领导、业务科室及基层单位。每月由矿长组织，各井巷硐室分包责任单位联合开展安全大排查，重点对主系统巷道、维护管理巷道、横川、闭墙，以及区域内的支护、煤尘以及灾害治理等工作进行全面细致检查。将检查覆盖到井下各区域，防止只盯生产关键，放松系统管理的思想。
每旬由业务科室组织开展系统巷道专项检查，查出问题建立整改任务清单，专题研究协调队伍部署，制定针对性措施，明确责任时限，严格按照“五落实”原则推进问题整改。落实矿级领导、各级管理人员参与系统管理、隐患排查专项整治的责任，建强全员参与治理的有效模式，防止只盯当前点线，放松系统管理的现象，切实落实管业务必须管安全、管生产必须管安全。
做好系统包保“月检旬查”，矿井同步推进安全生产标准化建设，实行问题隐患定期“会诊”、创新亮点巩固提升的工作机制，以高标准高要求促进生产系统标准化的全面提升，让隐患无处遁形，持续优化系统环境，推动安全发展。 （陕煤铜川矿业玉华煤矿 杜玲玲）