会上，公司副经理杨少勇对上半年经营情况、项目部的结算率与回收率进行了通报、说明；对经营工作中存在的问题进行了梳理，并提出了下一步改进的措施。财务科和人社科对相关的制度规定及考核办法进行了详细解读。印刷厂、物业部、保安部汇报了上半年经营指标完成及盈亏原因，对存在的问题及下半年的改进措施进行了详细说明。公司领导对每个汇报单位的情况进行了提问、对各自在经营管理上存在的问题进行了分析、解答。
最后，公司经理张鸿滨对各项目部上半年的管理工作给予了肯定，并针对存在的问题提出了具体要求：一是各项目部负责人要在经营管理上多下功夫，提高服务质量，增加收入；二是机关各科室要规范各类业务办理程序，对基层工作做到细心、耐心的解释和指导；三是加强管理，深挖潜力，改进工作作风，促进公司经营工作；四是机关科室继续做好可控费用管理、控制费用支出。
（侯凌雪）
