截止7月19日，蒲白西固煤业实现了安全生产7000天，持续领航陕煤集团安全生产周期最长矿井。
这一天，蒲白西固煤业领导班子成员带着慰问品分赴各基层区队班前会现场、副井口，将安全生产7000天的快乐分享给每位职工，充分展现了“西煤一家人”的亲情文化。在慰问现场，该公司党委书记、董事长任华余问一名刚升井的职工，“你知道今天是什么日子吗？”这名职工手里拿着公司领导送上的慰问品高兴地说，“知道，今天是西固煤业顺利实现安全生产7000天的日子，作为一名西固煤业职工我感到自豪，上标准岗，干安全活，安全生产永远比7000天多一天是我们全体职工的最求，我们要努力实现安全生产20周年、30周年。”
在这7000天里，西煤人牢记习近平总书记关于安全生产重要指示，不碰安全红线，不越安全底线，坚持问题导向，日夜不辍狠抓薄弱环节，紧盯安全关键，出实招、破难题，抓管理、夯基础，铸牢安全品牌，有力地确保了安全的持续稳定。安全生产连续实现7000天，不仅仅是安全天数的累加，更是西固煤业新一届领导班子带领全体西煤人不断探索把握安全规律、提升安全管理水平的生动实践。
蒲白西固煤业从2003年10月31日正式挂牌成立，从一个年产15万吨的小煤矿，经过两次技术改造到年产煤炭60万吨，煤炭产量翻了4倍，但矿井地质条件复杂、生产环节多。为此，该矿始终把安全生产作为最大的政治任务，时刻把人的生命安全放在首要位置，不断完善安全目标责任、深耕“12336”安全管理模式，形成了党政工团齐抓共管的安全管理良好态势。
该公司还不断加大“四化”建设力度，强化硬件设施建设，投入巨额资金加大安全设备投入和安全基础管理等各项工作，大大提高了矿井安全生产的总体水平和应变能力。同时，他们还臂画出“十四五”实现“0111”奋斗目标的美好蓝图，为连续实现安全零目标；力争产能达到100万吨以上/年；利润实现1000万以上/年；职工人均收入突破10万以上/年努力奋斗。
在召开的“安全生产7000天”座谈会上，该公司综采队、掘进队、生产部、机电科等部门负责人，结合各自工作岗位有感而发，字字句句、情真意切，激动之情无以言表。该公司用“不易、珍惜、发展”对安全生产7000天来之不易的成绩进行总结，希望全体干部职工珍惜来之不易的成绩，始终保持如履薄冰的状态，牢记习近平总书记关于安全生产的重要论述，扎实开展好三年攻坚行动，不断提高安全素质，履行好跟带班责任，强化现场安全管理，以“三强化、三努力、两下降”筑牢安全品牌，以“归零”心态在新的起点再启程，努力实现“0111”奋斗目标。
（蒲白西固煤业：杨晓亮、韩保柱）