面对上半年煤炭供应偏紧的市场形势和价格高涨的不利因素，该公司提前谋划，共克时艰，以“岗位建功”为动员令和驱动力，采取有效措施，实现外购煤销售突破200万吨大关。该公司按照上级公司统一部署，持续加大市场调研力度，精准研判区域市场特性和适销产品特点，协同准能集团稳定自产煤合理供应，开展好自产+外购的组合拳，做实“大营销、大协同”理念；合理安排煤炭发运，坚持大客户做大外购煤，小客户增加外购煤发运原则，截至21日，外购煤销售占比31%以上，有效弥补了自产煤的欠量。
同时，该公司坚持以客户为中心，多次召开区内客户座谈会，优化服务，尽力满足客户合理需求，全面提升营销服务质量；深化与供应商的合作，积极提供保质保量的资源，减少煤质纠纷，营造公平、公正的营销环境；此外，通过严控经营风险，从煤炭发运、货款回收等各个环节筑牢防线，确保经营工作平稳安全运行。 (王仕杰)
