会议传达了公司2021年上半年经济运行情况，对公司党委书记、执行董事刘水利在会上的重要讲话精神和各项要求进行了原原本本的学习传达，并就落实好会议精神，切实抓好各项工作落实，以及下半年工作做出了具体安排部署。
会议要求，一是全矿干部职工保持清醒的头脑，认清形势、统一思想、坚定信心、明确目标、正确对待当前困难，积极采取得力措施，全力做好下半年的生产经营工作。二是筑牢全员成本管理意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，有效降低成本支出。三是结合下半年巷道掘进、巷道维修业务量大的情况，加大物资回收力度，鼓励区队回收加工再利用，降低物资库存。四是依托矿井预算管理，做实定岗定员，不断优化劳动组织。五是狠抓掘进煤回收、煤质提升、物资降库存、成本管控等工作考核，采取“指标划分、责任认领、工资转化”考核方法，保证提质降本增效措施落到实处。六是以“三网一平台”系统建设为抓手，持续加强安全、生产、经营部门联动，共抓成本管理，及时排查解决生产经营存在问题，实现矿井预算闭环管理。 (崇娜)