该矿深入推进安全专项整治三年行动集中攻坚，紧密结合双重预防机制，巩固提升一级安全生产标准化建设成果，推进NOSA安健环管理体系星级评审提升和深化百日安全生产大行动等重点工作，开展以采掘为重点的各专业专项安全风险辨识和安全隐患大排查、大整治行动，清单化管理项目化整改落实，优化安全作业环境，夯实安全发展基础，为推动原煤生产和开拓掘进，奋力完成全年各项任务目标奠定基础。进一步优化生产组织，坚持原煤生产一条线基层单位的任务分解、协调组织、队伍布置的安全生产例会统筹机制，总结巩固上半年良好生产经营成效的管理经验，以安全平稳为主线，充分发挥智能化综采功效，借助智能巡检强大功能，依托“5G+4G”融合网络技术下井优势，提升开机率，强化保障服务，生产系统马力全开，落实“成本管控年”有力举措，奋力实现减员提效和稳产增量。
在抓细抓实采掘生产组织的基础上，将质量和服务与安全生产工作进行同安排、同部署。注重源头管理，精准预测层位，综采工作面严格执行见矸关窗、多轮循环放顶制，加强放顶煤管理，提高回收率，通过设备加持和专人把关防止生产过程和掘进开拓、巷道维护过程中大块矸石杂物进入运输系统。矿煤质管理工作领导小组组织销售、地测、生产等业务科室，采取优化工艺，跟带班煤质负责制和生产班次现场监督，运用激励考核结果，以及严格实行煤层煤样、原煤煤样及商品煤煤样的采制化，提供分析预测报告，科学高效指导生产组织等实效举措，坚持“以质取胜、以质促销”，树牢“稳产高效、煤质先行”理念，深化全员抓煤质意识，达到点面线提升质量的目标，做到出好煤、出好效益煤。同步抓好运、筛、选、洗的全链条过程管控，充分发挥洗选系统改造升级优势，以自动排矸系统实现煤矸分离、分装分运；统筹生产、质量与市场需求，科学组织洗精煤，优化产品结构。抓好装运管理，装车前进行清杂堵漏，实行全程服务和畅通意见反馈渠道，树立优良信誉，赢得客户信赖，全力以赴做好保供工作，持续为经济社会建设主动担当作为贡献玉华力量。 （陕煤铜川矿业玉华煤矿 朱建峰 杜玲玲）
