该公司结合自身实际，制订符合公司自身特色的考核标准，实施以定量考核与定性考核相结合的考核方案，坚持公平、公正、公开的原则，实现员工工资“能增能减、多劳多得、少劳少得”的目标，用考核结果鼓舞人，以考核标准规范人，改变“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，不断促进员工爱岗敬业、乐于奉献、干好本职的积极主动性。
同时，该公司实现区别不同部门、不同岗位的考核标准，努力做到人尽其才，不断优化考核方案的可操作性和针对性，使绩效考核真实全面地反映员工的工作业绩和工作能力，进一步实现深掘员工潜力，坚定员工干事创业的决心与信心。
通过绩效考核，员工们普遍认为绩效考核能够真实的反映工作成果，极大的激发了员工的工作积极性，初步实现了业务增、人数减、质量保、效率升的共享中心建设成果。按去年共享中心可比口径计算，共节约人力19人。审单效率平均降至10个工时以内，共享单位满意度提升至95%。(胡鹏飞)