落实部门职责，明确管辖范围。对管辖区域范围和责任重点，要求每次走动巡查的时间不得低于规定的时间要求，走动过程中坚持“带着问题查、查出问题解、解决问题审”的原则，查作业环境、查工作质量、查规章制度执行情况等内容，重点对各承包商班前会召开情况、安全教育培训情况及现场施工作业情况等进行监督检查，并及时提出反馈意见和整改措施。
强化巡查管理，解决实际问题。要求管理人员除每天对生产作业现场进行巡视检查外，还不定期组织人员开展夜间巡视检查工作，做到全时段全时段、全过程的排查机制，切切实实将各类安全隐患消灭在现场，以帮助各承包单位解决作业现场出现的各种疑难问题，从而提高管理人员安全责任意识和解决实际问题的能力，形成事事有人管、层层有人抓、过程受控制、工作高标准的良好局面。
严格考核落实，奖励惩罚并举。要求管理人员对工程设备及设施、生产指挥车和运输车辆、生活区及检修区安全管理等情况进行细致检查，及时排查、消除现场安全隐患。同时对“三违”人员进行曝光，对作业现场发现各类隐患进行记录、拍照、录视频，并在微信群、OA、公示栏及时进行警示、公告，并结合《北露天煤矿反违章管理规定》、《北露天煤矿承包商考核管理办法》等规章制度进行奖惩。(于松维)
