陕北矿业神南产业公司:纪实管理应用提效能

2021/8/19 14:47:39 人评论 分类:企业风采

    以前,陕北矿业神南产业公司党建工作实行“大部制管理”模式,纪检人员配备不足,疲于应付上级各项任务,自主开展工作形式单一,深入不足,公司纪委及基层党支部对党风廉政建设工作认识不清,从上级纪委到公司纪委、再到基层党支部工作开展未能有效衔接。 


    通过纪实管理与应用,提高了工作效能,一是建立基础台账。对照9项工作职责,对部门业务进行整合分类,建立了《纪委落实党风廉政建设监督责任工作台账》,对全年履职情况进行全面记录。同时,按照学习教育、监督检查、案件查办、作风建设、特色活动5个方面制定并实施了《基层党风廉政建设工作纪实台账》,并要求各支部对落实党风廉政建设工作进行全面记录并附带影像资料;二是过程动态监管。结合近期工作安排,每月不定期对基层党支部纪实台账进行检查,对纪实台账中未体现的工作内容或证明材料不足不实的问题进行跟踪记录,列出跟踪项目清单;三是实地核查整改。围绕跟踪项目清单,开展现场检查核实,对发现的问题要求整改,并将检查结果和整改情况纳入当月绩效考核。 


    取得了以下成效,一是规范了基层党支部管理基础,畅通了工作衔接和沟通的渠道,杜绝了上有安排下无动作或动作迟缓的病态局面;二是通过动态监管,能够及时有效的了解基层党支部重点工作开展进度,便于工作督导和绩效考核,规范了日常管理,提高了工作效率。 (神南产业公司 周亮) 

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