该矿以剖析讲评身边的安全事故案例为题材，选择在周末等特殊时段，由矿级领导分别深入包保单位，持续举办事故案例讲评活动，向职工讲形势、讲案例、讲任务、讲风险，理清摆正安全与生产的关系，吸取事故教训，保持严管安全势头不松劲；紧紧抓住管理干部这一“关键少数”，制度化落实“双带班、双跟班”和安检员分片全程“陪护”式安全监管，坚持矿领导、区队干部“双值班、双跟班”制度，安检员从班前任务分配，分析安全风险，开展警示教育，查找安全隐患，制定防范措施到入井现场作业，实行全程“陪护”式监管，切实提升安全管理效果；不断深化素质提升工程，大力推行技能提升教育，运用全员安全培训考试“双系统”，强化全员安全精准培训和月度安全考试考核，落实“逢查必考、逢检必问”。加强“四员两长”、特种作业及救护队管理人员考试考核，增加视频培训内容，推广VR现场教育，提高应知应会和现场实践能力；创新安全活动形式，每月聚焦一项安全重点工作，开展一次安全生产大排查，编制自查自改报告、动态更新“两个清单”，每季度开展一项特色安全活动，持续提升安全管理能力。
三年行动开展以来，矿井突出综合重点整治项目，以解放思想、管理创新切实解决安全生产中实际问题，取得良好效果。优化改进“以孔代巷”抽采工艺，强化防治水安全管理完成工作面顶板富水性电法探查工作，在掘进施工中应用注浆锚索支护工艺，优化巷道支护形式，从井下建成智能化综采、快掘，“5G”入井到地面使用巡检机器人和VR教学、数字化信息化集控调度，实现智能化建设飞速发展。 （朱建锋）
