今年以来，建新煤化面临矿区安全生产标准化建设、NOSA五星安健环风险管控体系建设、党史学习教育及劳模工匠创新工作室创建等多项工作瓶颈问题，如何能将这一项项工作推进的更好，啃下这一块块“硬骨头”，成为公司广大干部职工要思考的首要问题。
“要常出去看看，与其他单位对标交流，才能更好地找差距补短板，将公司各项工作开展得更好……”该公司领导在党委会、调度会上多次要求。
为啥觉得对标交流，能改善和推进各项工作呢，这要从2月17日，该公司党委副书记、总经理段老虎前往建庄矿业就安全生产标准化建设工作对标交流说起，通过深入建庄矿业综采工作面、综掘工作面、中央变电所等区域进行了参观学习，深刻体会到要多出去对标交流，才能集“百家”之长，突破发展瓶颈问题。
在短短半年时间，该公司组织干部职工分别前往陕北红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司，黄陵矿业一、二号矿，建庄矿业等优秀单位，就劳模工匠创新工作室创建、NOSA五星安健环风险管控体系建设、矿井安全生产标准化建设、党史学习教育等工作进行了精准对标交流学习。
“通过对标交流，有很多地方值得学习，尤其各项工作措施完善、自主创新等方面，不断增加我们工作思路和方法，同时在对标学习的基础上，根据公司实际情况，进行优化提升，打造出建新煤化特色、亮点工作。”该公司一位对标学习人员讲到。(马翀)