“木王国家森林公园将于2021年8月20日恢复开园，如有需要游览的游客……”随着“木王旅游”公众号恢复开园的公告在微信朋友圈的转发，木王山景区前台和营销部咨询业务又热闹了起来。
受新一轮新冠疫情影响，自8月7日接政府通知闭园以来，木王公司在前期摸底调研、检查督导及上级反馈的基础上，利用此次“空档”时期，从内部管理、后期营销、工程推进等方面着手，加班加点，促进景区软硬件整体提升。
制度修订与管理提升并行。木王公司依据上级并参照同行业企业制度，在重新梳理现有制度体系的基础上，从公司治理、党建管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、工程管理、经营管理、安全管理8个方面入手，加快内部制度的修订与补充，目前已完成制度主体部分。在此期间，在充分讨论的基础上，制定了《关于加强后备干部队伍建设的实施意见（试行）》，并结合前期建立的后备干部人才库，及时分析研判各中心、部室人员结构，通过业务的划转、人员岗位的调整，进一步捋顺管理，充实一线班组。
“头脑风暴”中的营销整改。在闭园期间，公司班子邀请专业人士就木王山景区营销策略以及今后的营销方向给全体中层及营销部全体职工上了一堂专业课。同时，召开两次专题会议，就前半年的营销工作进行“回头望”，深入地分析当下公司营销存在的问题及短板，并采取“头脑风暴”的方式，征集了对于今后营销的建议与意见，明确了“全员营销”思路。
“回头望”中快速推进项目。“运行部必须充分利用好闭园期间的空档，在20日之前完成前期各项工程的施工及收尾！”时间节点就是命令，为此，公司运行部一班人加班加点，梳理、翻资料、现场监管、联系验收……在确保进度的同时，甚至蹲在施工现场监管施工过程，做到“保质保量”。同时，20日也是完成“全域旅游”景区各项软硬件提升的最终日期，为此，公司召开两次专班会，每天晚上“全域旅游”任务完成情况通报会也是直指问题所在，并提出整改与推进计划，截止目前，所有工作全部完成。
“自主自发”中的一线速度。“闭园期间，各中心部室要不等不靠，自主自觉地去工....在周例会上，领导班子成员提出此建议后，客运中心、游客中心率先行动，组织职工对景区内的所有防汛沟渠进行疏通，并对杜鹃山庄酒店景观池泥沙进行清理。杜鹃山庄酒店在坚持日常职工业务技能培训之外,并对化粪池进行清理，同时加强对酒店区域室内外的日常消杀，为开园做好充分准备。
“ 此次开园，木王山景区决心拿出最好的状态、最好的服务迎接十四运的召开...... ”(万江华)