24日下午，韩士发深入煤矿各生产作业现场调研，实地了解原煤生产、土石方剥离、采区接续、安全管理等有关工作。25日上午，韩士发携矿业公司领导班子继续深入生产现场，就原煤生产和采区接续等有关问题进行现场交流。随后组织召开专题会议，听取了矿业公司关于原煤生产接续的专项汇报和下半年煤炭销售、运输保障、铁路发运等生产经营计划以及手续推进、项目建设、物资采购、设备维检、安全管控、资金管理及人力资源招聘等重点工作保障措施，还就相关问题作了深入探讨和交流。韩士发对矿业公司今年以来取得的生产经营成绩给予了肯定，尤其是对煤炭销售、应收账款清收工作给予高度评价。
韩士发要求，矿业公司要按照准确识变、科学应变、主动求变的原则，围绕市场开拓、煤炭生产、公路运输、铁路发运、安全管理、公路车辆组织及铁路车皮协调等方面，重点抓好煤炭销售、原煤接续、销售保障等三项工作。
韩士发强调，矿业公司各级管理干部，在经营管理上，要善于抓经营、算细账，科学合理规划生产接续，确保各项工作有序开展。在安全管理上，一是要从基层班组抓起，安全工作的出发点和落脚点都在生产班组，要在抓班组安全上下功夫；二是实事求是，对合作单位新员工的培训工作上下力度，严格监督检查机制，彻底消除安全隐患，为企业良性发展奠定安全基础。在精细化管理工作上，要树立“精细化管理永远在路上”和“全员各环节精细化”的理念，在生产剥离、筛分破碎、倒短运输、装车管控等环节上做功课，各级管理人员均要懂得精细化管理的意义和目的，要通过扎实开展精细化管理工作，充分调动每一名员工的工作积极性，通过开展精细化管理提高工作效率、降低生产运行成本，为企业高质量完成年度生产经营目标任务奠定坚实基础。(李春军)
