国能销售集团财务管理公司“大监督”工作开展成效初显

2021/8/31 7:38:00 人评论 分类:企业风采

    为进一步深化“大监督”工作体系,推进“大监督”工作向纵深发展,国能销售集团财务管理公司以日常经营管理为主线,深入渗透纪检监督职能,统一协调,突出重点,强化对业务领域的监督制约,统筹开展“大监督”联合检查工作,成效初显。 


    聚焦关键流程,实现精准监督。该公司将纪检监督与经营业务深度融合,突出重点,聚焦经营管理关键流程,以严格控制税费管理风险为切入点,结合内部管理要求,联合开展半年度税费自查工作。持续完善监督机制,统一部署、协同发力,充分运用穿行测试、交叉复核、抽样稽核等多种手段,对自查工作开展进行全程跟踪,全面评估税费管理现状,并对整改落实情况进行监督指导,充分发挥纪检监督制约作用,实现精准监督。 


    把脉基础管理,提升监督效能。该公司注重对基础管理工作的监督检查,统筹协调,上下联动,充分利用专业审计人员的理论和实战经验,联合开展上半年凭证稽核工作。为全面夯实财务管理基础,此次稽查覆盖该公司上半年全部会计凭证,稽查内容涵盖凭证的准确性、附件的完整性以及流程设计的合理性,对稽核结果按部门职责进行分配,纪检委员牵头责成各部门在规定期限内整改完毕,并组织召开专题会议统一落实整改情况,做到优势互补,提升监督效能。 


    结合绩效考核,强化闭环管理。该公司针对联合检查中发现的问题建立问题清单,落实到人,将检查结果与绩效考核相挂钩,坚持“事前预防、事中控制、事后问责”,做到从严监督,通过绩效考核强化监督职能的有效发挥,实现监督全过程闭环管理。(宋萍)

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