该中心从基础管理抓起，不断创新管理方式方法，在持续优化内部人员分工的基础上，健全完善了一系列管理制度和流程，大力推行业务“一张图”管理，对每一项工作、每一个环节都细化分解到岗位、落实到人头，保证人人肩上扛任务，人人身上有指标。在供需矛盾突出，售价持续高位运行的形势下，切实强化各业务环节的廉洁风险防范，排查风险点并制定管控措施。同时，结合不同岗位工作职责，分岗位、分层级制定了差异化绩效考核办法，建立了各岗位、职级人员能上能下、可交流调整的综合评价管理办法，进一步畅通了人才发展渠道，真正发挥出了考核“指挥棒”和“风向标”作用，有效激励各级人员的工作积极性和主动性。
通过一系列有效措施的制定和落实，该中心各项工作健康有序推进，销售任务指标均稳步提升。今年截止8月，该中心完成特种煤销量376.45万吨(烟块煤、无烟煤、焦煤、特优煤），较公司下达的累计计划超销 92.85万吨。(王攀登)