提意识。树立“抓质量就是抓效益，保煤质就是保生产”增效意识，利用班前会、宣传栏、工作群高密度、高频次、全覆盖宣传煤质提升意义，鼓励全队职工“出好煤、出精煤”，增强全员齐抓煤质的积极性和主动性。加大现场巡检考核力度，强化对各生产班组现场煤质检查、管理和督导，对煤质管控落实不到位的生产班组，按照煤质管理办法，严格考核处罚，保障原煤质量和产量双提升。
减杂质。严抓工作面标准化水平，检修班对两巷超前100m范围内及皮带里侧杂物及时清理干净，做到班班清、日日净；对两巷回采帮贴锚杆进行喷漆和锯口标记，对转载点挡煤板等铁器进行统一标码管理。生产班严格执行煤质动态达标，发现铁器锚杆、锚索托盘及机尾底板水泥块等杂物立即停机清理，集中堆放统一处理，严禁杂物等进入煤流系统。
减水量。队内技术骨干在控水方面积极进行攻关立项，加大对工作面及两巷排水系统优化改造。根据工作面层位及时调整底板，加强工作面排水能力，将工作面积水汇集统一进行排放。生产班组严格落实“停机必停冷却水”要求，持续保证工作面水位处于最低水平。。
减灰分。根据地质剖面图和煤层厚度变化情况及时调整工作面层位，合理控制采高，加强顶底板管控，明确破顶割底厚度，确保减少割矸量。在保证采高前提下，对工作面顶板破碎区域留适量顶煤护顶，及时拉超前架，防止掉落矸石大块。 (周长好 张永慧 池智君)