该矿紧密围绕推进智能化工作面设备安装和稳产保供等重点工作，全面贯彻落实上级决策部署，聚焦全年目标任务和年度重点工程，结合矿井管理改革优化进入关键攻坚阶段，以深入开展“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”活动为着力点，深入查摆问题，分析研判形势，采取有力措施将主题活动成效转化为安全稳定和高质量发展的驱动力。将活动目标与十项重点内容和四季度工作任务紧密结合统筹部署。以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神作为矿井安全发展根本遵循，将学习教育纳入党委中心组集中学习和干部职工政治学习，作为安全办公会、安全专题会、班前会首项必学内容，树牢安全发展理念，切实防范化解重大安全风险。安全生产专项整治三年行动集中攻坚，围绕攻坚方案紧盯动态更新的7项攻坚任务，在开展推进情况“回头看”的同时，全力推动“5G”生产应用等智能化建设攻坚力度，保障“两个清单”任务件件有落实，项项攻坚见成效。
在先期举办新安法宣贯大会、普法宣贯全员知识测试的基础上，精心策划开展以各专业分管领导为成员的矿井宣讲队，以业务科室负责人为成员的基层宣讲分队，走进一线班组举办普法宣讲、培训、研讨、讲座，提升全员法治意识，确保依法依规生产经营。对标对表完善制度体系，邀请专家开展分析梳理评价，精准指导各岗位建章立制，深入落实全员安全生产责任制。以梳理整合安全风险、事故隐患和“三违”数据库、安全风险点“一图两清单”及问题隐患、制度措施“两个清单”、领导干部深入现场、查处隐患、“三违”为重点，升级完善安全双重预防信息系统，融入安全生产信息共享平台。围绕雨季“三防”、疫情防控、综采设备安装、灾害治理等重点工作，提前研判制定针对性防范措施，切实加强重点部位、关键环节的安全风险管控。巩固提升经验，制度化开展安全生产大排查，新设备、新技术应用专项风险辨识评估和每周五安全专家“会诊”。创新管理模式，实行“双12”检查机制和作风纪律巡查督导机制，将环境、设备、人员、特殊时间段全部纳入排查范围，对照“清单”闭环管理跟踪落实，全力推进隐患整改进度。
与此同时，定期开展应急演练，推动应急救援实训，熟练掌握有限空间作业的基本常识和应急技能，提高职工应急意识和重点岗位的现场处置能力。分析研判、清醒认识四季度安全工作特点，制定强化安全管理特别措施，切实加强重点工程施工时段和节假日、残特奥会等关键时期生产现场安全管控。全矿上下牢固树立安全发展理念，摆正生产与安全的的关系，聚焦完成全年各项安全重点工作任务，坚定信心打赢攻坚战，推动矿井高质量发展。 (朱建峰 贺丽娜)