陕北矿业神南产业公司:工作看板管理法+周案例学习分析法

2021/10/9 10:29:28 人评论 分类:企业镜像

    陕北矿业神南产业公司为明确部门不同业务口的工作职责、工作范围、工作完成时间、工作内容等,贯彻“看板管理法”思想,将工作任务涉及的人、事、物按照时间节点的进行合理高效的安排,并参照目标、质量、责任人等因素进行监控和及时反馈,以提高工作效率和水平。 


    该方法是将部门近期重点工作内容,完成时间,责任人都列入看板,便于落实工作任务和职责,确保各项工作都能按要求完成。同时,将部门周工作计划,年度重点工作等在重要事项栏张贴,时刻提醒大家本周、月度、年度的重点工作是什么;将B卡考核打分表张贴,不但保证公开和透明,更提醒大家互相学习,不断进步。 


    通过工作看板管理,以及延伸、优化,将工作进行直观展示,督促大家按时完成,互相配合,很大程度上提高了工作效率和工作执行力。 (神南产业公司:周亮)

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