（一）打造高效团队，凝聚创新动力
围绕矿业公司创新驱动发展三年行动工作方案，打造高效团队，凝聚创新动力，推动高质量发展。一是开展卓越团队评优活动，强化团队建设，增强协作能力，提升工作效率，以考核促提高，以考核激励先进，促进各部门之间相互配合、相互学习，打造高效团队；二是组织智慧化矿井培训，围绕煤矿现代采煤工艺发展的重要方向、典型智能化综采工作面介绍以及对智能化综采的看法与思考、煤矿综合自动化系统、煤矿综合自动化系统解决方案、智慧矿山、智能化矿山现有应用等内容进行了详细解读，以全面建设智能化矿井为任务，树立创新目标，培育创新思维，以有效解决生产实际问题为导向，拓展创新方向，激发创新动能，追赶超越、争创卓越团队，推动创新高质量发展。
（二）完善奖励机制，激发创新活力
构建多元化的创新人才奖励机制，不断激发公司人才创新活力。一是按照矿业公司创新工作方案，实施构建科研成果转化收益奖励机制，由成果完成人实施转化的职务科技成果，可按照一定比例将转化收益奖励给成果完成人和为成果转化做出贡献的人员；二是坚持异岗异薪、薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。坚持收入向创新型人才倾斜，实现多劳多得、技高多得，以激励职工的创新活力，为公司高质量发展提供创新驱动力；三是充分奖励职工的小改小革，激励职工不断改进生产工艺、流程，实现小改革、大创新的逐步推进，以推动公司安全生产更加高效、稳定。
（三）优化人力资源管理，拓宽人才成长通道
通过制定完善的人才培养、提升、使用制度，不断优化人力资源管理，助力创新人才成长，建设公司创新人才队伍。一是依据公司《中层管理人员聘任管理办法》和《管理（专业技术）人员选拔任用管理办法》，选拔优秀人才，优化管理结构，聘任年轻干部，量才适用，充分发挥人才效用，提高管理效果，提升安全生产效益；二是创新培训方式、丰富培训内容、突破传统模式，以专题讲座、以修代培、技术比武、技能鉴定等方式实现管理人员、工程技术人员、专业技能人员综合素质、工作能力的提升；三是传承“师带徒”精神，师傅要从基本技艺、注意事项、创新技术、思想教育等方面进行目标化培养，教导徒弟认真钻研新技术和新工艺，努力提高自己的技能水平，以此搭建起一个相互切磋、相互学习、共同发展的平台，优秀的师傅们的“传帮带”必将为人才成长开辟一条快速道，为建设创新型人才队伍注入源动力。(程鹏)