主要通过以下做法，进度表分为三列：安全取证培训、业务管理培训、技术技能培训，每列前半部分为年度培训计划中下达的培训项目和培训人数，后半部分为月度实际完成情况，由培训管理人员填写，时时更新，并用笑脸和哭脸标示完成情况（绿色笑脸表示按时完成计划，黄色笑脸表示推迟完成计划，红色哭脸表示当月未按时完成计划，黄色哭脸表示已推迟还未完成计划）。
通过使用双向监督法，年度培训计划进度表上墙，培训管理人员可以随时关注培训完成情况，监督培训的实施；部门负责人也可以随时监督培训管理人员的工作情况，起到双向监督，重点培训、重点关注、未完成培训，积极督促，达到提高培训完成率的目的。(神南产业公司 周亮)