一是打造一批文化示范岗。甄选历年来评选出的各类先进人物，集中组织开展事迹报告交流会，并在实践过程中发掘一批典型人物和一系列典型事迹，通过打造“产业好人”榜样示范岗，树立“勤小小”模范岗，形成“爱岗敬业”励志岗，推出“工匠人物”引领岗等载体，在全公司范围内传播正能量，进一步发挥岗位示范带头作用，营造浓厚的“比、学、赶、超”文化氛围。
二是建设公司文化展厅。打造党建文化、企业文化、荣誉展示为一体的综合展厅，优化企业形象，集中展示企业文化、产品、荣誉及形象，让客户全方位了解“神南服务”品牌。对内加强企业文化、企业精神、核心价值观教育，对外扩大企业品牌影响力，为企业发展注入新的活力和动力。
三是推进文化品牌交流。围绕公司以“勤”为核心的企业文化体系，就党建文化、创新文化、团队文化、行为文化等内容，与先进企业、大专院校建立文化交流平台和通道，通过产业特色文化的实践案例培训和交流，扩大公司文化传播范围，为企业发展注入新的活力和动力。
四是持续宣贯推进文化深耕落地。各生产中心持续做好集团、陕北矿业以及公司三级文化理念的宣贯，多形式，多平台，多渠道进行传播；注重发挥公司企业文化师在文化传播过程中的推动和传播作用，通过定期深入各基层单位进行主题宣讲，确保传播广度和深度；完善文化建设各类制度，明确公司“勤”文化核心要义，旨在让全员通过对制度的执行逐步养成自觉行为，初步实现制度管理向文化管理的转变；进一步做好各生产中心单位子文化与公司勤文化融合，通过子文化落地实施，丰富公司勤文化品牌内涵；进一步规范文化展示终端及各类展品，特别是近年来打造的主要参观路线中涉及文化展示的，各单位务必按照公司要求进行规范使用； 做好近年来的文化资源整合，并按照公司要求将各类文化资源进行梳理，形成文化成果； 定期组织召开文化交流讨论，总结在文化建设过程中的经验并进行推广，进一步营造公司勤文化氛围。不断的讲好产业故事，传播产业精神，扩大企业影响力。 (神南产业公司：周亮)