曹家滩公司党委书记、董事长雷亚军在宣讲动员大会上提出了该公司距卓越发展的愿景目标十个方面的差距,确立了“一核三型五化五力”的卓越企业发展目标,结合公司当前生产经营、安全环保和智慧矿区建设等重点工作,引导广大干部员工立足岗位、真抓实干、马上就办,努力开创公司“从优秀走向卓越”高质量发展新局面。
雷亚军指出:曹家滩公司从优秀走向卓越,一是要建设名副其实的智慧矿区,建设具有鲜明时代特色的煤炭工业旅游景区,煤矿员工不再是传统记忆中的“煤黑子”,而是干练有素、容光焕发的新时代煤炭人;二是成立标杆创建中心,认真践行榆北公司《深化改革 对标提升 争创世界一流企业实施方案》,重点加快曹家滩智慧煤矿体系建设、智能快速掘进工艺、矿井粉尘综合治理、煤炭企业内控审计建设等8个项目标杆创建工作,对标国务院国资委发布的28项企业绩效标准值,创建煤炭行业卓越企业指标;三是实施和推进10米超大采高综采关键技术与成套装备项目工程,针对曹家滩矿井主采的2-2煤特厚煤层,研发10m超大采高相关技术装备,并进行现场工业性试验,形成适合曹家滩矿井2-2特厚煤层超大采高安全高效开采技术和成套装备,项目的成功应用,将打破国内现阶段8.8米采高综采回采模式,助推榆北公司煤炭开采在行业内发挥重要示范引领作用;四是建立与智能化示范矿井相匹配的绩效考核体系,激发企业创新活力,促进公司整体业绩提升,实现卓越企业目标,公司成立绩效考核中心,认真梳理和规范公司考核体系、考核指标、考核程序,不断完善公司绩效考核机制,充分调动公司员工的工作积极性,激活创造力,营造比学赶超、奖罚分明的浓厚氛围;五是建立和完善曹家滩卓越企业管控体系,形成公司管理一张图,职责明确一张图,业务顺畅一张图,促使各项管理工作程序化、规范化、制度化,让每名员工都发挥出最佳优势,创造出卓越业绩,奋力推动各项工作再上新台阶,真正实现曹家滩公司从优秀走向卓越的高质量发展之路。 (赵文祥)