要迅速掀起贯彻落实精神。全体员工要认真学习集团领导三季度工作讲话和四季度工作安排，要坚决服从和不打折扣的执行。全体职工要有一个清晰认识，迅速掀起学贯高潮，深刻领会会议精神，精准把握、快速落实会议部署，把会议确定的目标任务化作自觉行动，切实把思想和行动高度统一到集团工作要求上来，要将会议精神的落实和下步工作的开展渗透到分公司任务上来。各部门要把提士气、增信心、强斗志作为实现全年目标的重要保障，把职工的命运与公司的命运紧紧联系在一起，上下共拧一股绳，凝心聚力，为分公司的全年目标冲刺。
要压实责任强化担当。面对四季度的严峻形势和艰巨的保供任务，要主动提升工作的责任感，自觉转变作风、真抓实干。加强与准能煤炭经销公司以及新朔铁路的紧密联系，确保“公转铁”再上一个台阶。积极联系麻地梁煤矿，做好生产组织，确保煤源充足，同时加强运输车辆的安全运行，确保内部电厂内蒙准电的煤炭保供任务的有序、顺畅运行。同时要组织好外部电厂保供任务，尤其是协调铁路组织好外部资源的运输，保障百分百公司用户的用煤安全。自产煤根据资源情况，统筹安排，均衡兑现。要加强与生产单位的联系，做好防冻车工作，以免影响装车效率。
要加强风险防控意识。四季度是财务风险管控的关键时期，尤其是今年用户亏损严重，财务风险压力加大。认真执行好集团公司应收账款管理办法，要全面掌握用户生产经营、进煤渠道、付款情况等信息，有针对性制定回款策略，强化过程管理、跟踪管理、客户分类管理，精细化做好煤款回笼工作。严格执行回款工作计划，建立了周通报、月总结机制，认真分析研判回款形势任务，实行动态监控、风险预警，及时研究解决回收过程中的问题。同时要开展合同自查工作，认真梳理合同执行情况，未履行的合同要积极主动签订终止或解除协议。做好与用户的沟通，未完成兑现率的合同要达成谅解并签订免责协议。(王仕杰)