今年以来，该公司积极贯彻集团“大营销、大协同”部署，首当其冲落实保供任务，始终坚持一体化运行，区内保区外的装车原则，立足自产煤最大化出区销售，做大外购和贸易在区内投放，保证区内燃煤安全，通过合理配置资源和优化运输，实现出区自产煤提前52天完成年度计划。
该公司始终坚决贯彻落实集团年初工作会和党建会会议精神，坚持大局观意识，优先支持一体化高效运行，提前谋划，积极发挥领导带头干，员工主动干的工作效率，做到疫情防控和任务完成“两手抓、两手硬”。根据年度和月度任务进行精细化分解为日、旬，月计划，加强计划精细化管理。同时积极加强与集团调运协调部、港口以及煤矿的沟通与协调，利用准能集团早调会向生产单位传递港口库存、煤种以及船货匹配情况，做到信息互联互通，保障了与火车发运与装船的高效衔接，切实增强了港口自产资源和运输保障能力。
该公司主动出击，灵活施策，精细化做好市场研判工作，加强对周边煤矿、站台以及客户的调研，积极对接区内客户，加大外购煤和贸易煤的组织力度，通过组织不同规格的外购煤和贸易煤并组合自产煤保障区内客户燃煤安全，通过区内组织外部资源助力港口自产资源保障，将自产煤最大化组织区外销售，通过采取灵活的营销政策，及时调整销售结构和方式，保障了一体化高效运行。
(王仕杰)
