“三好”落实保供措施。随着区内用户可燃天数普遍恢复到安全警戒线以上，保供形势发生了较大变化。该分公司快速调整思路，紧急启动应急措施，配合好外部铁路、生产等兄弟单位快装快运快卸，落实好各项政策要求确保保供措施的延续性，安排好区内用户的发运计划，各部门通力协作完成既定任务。
“两侧”同发力确保订货有效开展。销售侧，深入用户摸底用户实际生产运营情况，换位思考摸清用户真实述求，摸准用户存在的问题实现精准发力；采购侧，紧跟市场变化，提前筹划应对措施，联合准能集团煤销公司，做好外购煤和贸易煤资源补充方案。(陈岳)