今年来,西安分公司财务工作以“高效、精准、严格”为关键词,服务中心工作,为合规高效完成年度贸易煤任务提供扎实财务保障。
该公司财务部门“稳”字当头,实时与煤炭结算部门进行沟通,在源头上及时发现问题,并立即整改;在审核过程中,加强贸易煤业务资金支付和结算、回款监控,为加快供应商付款、资源补给提供了财务保障,使审核流程更加高效合规,严丝合缝;在资金管理方面,“准”字突出,不断加强存货账龄分析,及时清理超期库存,严格把控资金周预算上报信息的规范性、及时性,及时掌握收付款动向。实行“客户先款供应商后货”的原则,紧盯供应商往来款项动态,确保了资金链安全、准确、及时。在考核过程中,坚持“严”字为准,每月根据员工具体工作事项进行细化考核,从框架打分项落到实际操作层面,起到对员工进行全面激励及有效监控管理的作用,构建起“高标准、严考核、稳提升”的模式,为贸易煤业务开展保驾护航。 (刘泽晨)