该公司结合往年工作经验，先于通知下达时间进行统筹部署，按照各部门职责分工对预算指标进行分解，尤其是针对各项收入类、成本类及费用类指标，要求各部门严格按照实际经营管理需求及下年度经营计划合理预计，并由财务部门进行汇总，报该公司领导层审核。
年度预算编制作为一项连续性、系统性的工程，需最大限度的做到预算精准、有理有据，必须依赖于对过往数据的研究和分析。该公司全面梳理本年度预算执行情况，对偏离预算指标的情形进行深入剖析，对预算执行进度较慢的指标分项梳理，查明原因，并结合宏观经济形势及煤炭市场供需变化，对2022年预算数据进行整体审核把关。同时，严格执行集团费用管控原则，对可控成本费用，按照可比口径同比实现不同程度降幅，既保证了满足正常生产经营需求，又切实在降低成本、节约损耗方面有所作为。(宋萍)
