防微杜渐，警示教育先行。工区严格执行班前宣誓，扎实开展事故案例剖析学习、安全反思讨论，督促职工对着事故案例照“镜子”，结合自身揭“短板”，从而促进安全生产工作的开展。与此同时，利用班前，班后会及周五安全例会时间对职工展开培训，努力提高全队职工通风专业知识水平，并将培训学习溶入职工日常工作当中，做到周周学习有新内容，天天业务知识在提高。此外，针对各班组、各工种的薄弱环节，班前进行抽查、书面考试、现场问答，将理论学习与实际工作相结合，扎实开展好一通三防安全生产工作。
严抓细管，夯实责任落实。工区牢牢把控“人、环、物”三个关键环节，严抓现场安全管理、人的不安全行为、隐患排查治理等，扎实推动安全管理重心下移、关口前置。坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。现场交接班、现场安全班会、生产流程安全管控、质量考核验收、班前班后会，依靠严细的管理，紧盯每道环节，把握每个细节，从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责实施全方位监督监管，确保现场安全管控到位。
重点盯防，强化现场管控。工区全面加强现场跟班巡查，强化安全动态监管和过程控制，深化安全风险评估和双重预控，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，定期对井下存在的安全难点和薄弱环节进行班前分析，强化班中跟踪，真正将隐患消灭在萌芽状态。与此同时，引导职工从思想、行为、制度、管理等方面查找存在的问题和不足，把过去的事故当成今天的事故对待、把隐患当成事故对待，教育职工时刻绷紧安全弦，超前排查整改隐患，严格杜绝“三违”现象发生，针对近期重点工程、冬季“三防”等方面进行详细安排，明确时间节点，责任到人，确保各项工作按期保质保量完成。(党宇飞)